不过商务部那边一直都没有动静,看不出是什么态度。
12月，许工机械和凯斯基金签订了投资协议。对外公布的方案是：凯斯以亿美元收购许工机械85%的股份，许工机械保留15%的股权。
而凯斯的亿美元还采取分开认购,其中亿美元购买85%现有的股权,剩下亿购买许工机械新注入的股权,但不管凯斯基金后期再怎么增加投资，它所持有的股权比重都不会再增加。
为了确保许工机械的权益，许工机械与凯斯签订了“毒丸计划”，以保障凯斯不会出售股权给第三方，从而达到第三方股份高过许工机械的股份而实现控股，从而窃取整个公司。
许工机械在收购完成之后,依旧保持着品牌原有的地位,管理、研发、工人团队保持不变。
凯斯除了为许工机械注入资金外,还将提供管理建议,并为许工引进发动机与液压系统两个项目。
许工机械作为国内最大的工程机械厂商，同样受限于发动机与液压两个系统,这些都需要进口。
如果真能像凯斯说的这样，全线引进这两个项目，那么就能完全实现自主研发，许工机械便将成为真正的“中国”工程机械王者。
之所以加个引号，是因为只能算是在中国境内，届时许工机械已经不能算是中国企业。
到时候，国产工程机械企业的寒冬便来临了。
2005年，由于国家经济宏观调控的缘故，工程机械行业也受到了一定的影响,行远的销量比上一年不仅没增加,反而略有回落,不过少得并不太多，只有一亿多。
这也意味着利润减少，毕竟今年公司运营成本也增加了，研发投入、人工成本都只会一年比一年多。
销量减少并没有让远夏感到沮丧，这一点营业额波动非常正常，他知道下一年的销量会好起来。所以他并没有让公司减产，甚至还在增产，为明年的销量增加提前做准备。
不过这个年远夏过得并不舒心，还是因为许工机械的收购案。
许工机械与凯斯已经签订了收购协议，接下来就是各级政府审核，一旦审核通过，就是板上钉钉的事了。这事是许诚政府一力促成的，自然说服不了，唯一的转机就是商务部和发改委的态度。
本来今年是要在越城过年的，因为年初搬了新家，重阳的女儿出生了，还没回过老家，打算带她回来过年。
但因为惦记收购案，远夏早早就去了北京，想打听一下商务部对许工机械收购案的态度。
重阳见大哥到北京过年，也干脆留在北京过年。
远夏利用自己的人脉，找到了商务部的人，但并不是负责投资管理的投资局的。他想通过这个人请投资局的领导吃个饭，说说许工机械收购案。
不过领导们应酬太多，远夏根本就排不上号，最后只请到了一个投资局的办事员。
这个办事员还以为远夏是为了给自己的公司拉投资或者进军海外市场的，但整个饭桌上，远夏聊的都是许工机械收购案的事。