第二天，顾新橙照例去公司上班。
今年是她的本命年，她不过二十四的年纪，手底下却管着一批比她年纪还大的人，这些人多多少少会不服气。
这个新成立的部门里有一半的员工是从其他部门抽调过来的，还有一半是专门招来的新人。
新旧员工之间的摩擦、上下级之间的矛盾难免会给工作的开展带来阻力，但这是一个必然的过渡期。
在企业做管理，归根到底还是要处理人与人之间的关系，团队如果磨合不好，接下来开展工作势必会困难重重。
在致成摸爬滚打了两年，顾新橙摸索出一套自己的方法。
大家都在期待她新官上任三把火，可她这却按兵不动，对谁都笑脸相迎。
表面上她在熟悉现在手头上的工作，实则在观察部门里微妙的人脉关系。
一周之后，顾新橙召集部门开会。
首先她和大家讨论下一步的工作，统一全体员工对部门目标的认识，并且改善部门的计划安排，减轻大家的压力，同时又提高效率。