当会议进行到差不多一半的时候，突然进来一伙穿制服的同志，他们向王欣亮明身份，表示依法办事，希望她配合。
听到这里，林义问：“当时你什么感受？”
王欣笑了笑：“林总，说出来怕你不信，其实我早就预感会有这么一天的。只是没想到这么快。
当然了，尽管早有心里准备，但当事情真的发生时，我也有些不安...”
王欣说，由于事情发生的太过突然，不安过后，她就意识到自己接收的人里边有一小部分肯定有问题的。
所以在这种不明朗的情况下，她就传达了暂时不主动联系林义的决定，怕不小心落了把柄害了他。
同时王欣也相信，就算不主动联系林义，事后他肯定也会第一时间知晓情况的，把主动权放林义手里，她可能会更早脱困。
说到这里，王欣沉吟了下，就小声说：“林总，我怀疑管一路也有问题。”
管一路？想到这人，林义当即严肃了几分，沉声问：“有几分把握？”
王欣摇头，“他最近和王老板走的很近，所以我很是怀疑他。
因为这样做对他带人带技术出逃非常有利，说不定王老板在其中也扮演了怂恿的角色。”
提到王老板，林义脑海里顿时出现了一个西服大背头、温文尔雅的面孔，别看这人面善，却也是一个厉害的主。
细细品了一番，林义正了正身子道，“你打算怎么处理？”
“由于之前就察觉到了此人的不安分，所以克隆计划进行到中间段的时候，我特意把管一路也安排了进去，主持一个小组的工作。”
讲到这里，王欣眸光闪闪的告诉说：“当然了，我派人把他的一言一行都记录了下来，照片和摄像CD都放在了我俩才知道的安全屋。”
望着这张由青春走向成熟、由憧憬蜕变到现实的脸蛋，林义笑了，然后问：“既然要让他背锅，你有具体计划没？”
面对林义鹰隼一般的锐利笑容，王欣也是坦然，“有，我会批准他离职。不过当他离职汇合王老板之时，就是他当啷入狱的时刻。”
“好手段，批准管一路离职，就是从法理上斩断了他和北极光微电子的关联，然后再把锅扣他头上，算是对郭老板对外界又多了个交代。”夸赞一番，林义又提出质疑：
“你就不怕一部分技术泄露了？不担心他没第一时间汇合王老板？”
王欣摇头说，“舍不得孩子套不住狼，我会安排他接触到一部分真的技术资料。只要他敢动，就得在里边再多呆几年。
至于他会不会汇合王老板，我并不担心，只要派老手盯着他手里的技术资料就行。
如果资料到了王老板手里，就顺便给王老板也来一棍子，拖下水来帮我们分分责任。
如果没第一时间到王老板手里，就安排人把他们取回来，直接取也好，借同志的手也好，我们都没损失。
林总，你觉得怎么样？”
林义权衡了一番，就说：“这老手也别找其他人了，就让刀疤带人去跟踪吧，这样才能万无一失。”
“好。”
谈完管一路的事情，林义问起了“克隆”计划的详细经过。
王欣告诉他，之所以能顺利说动这些人，除了金钱和职位的诱惑外，其实也得益于郭老板自身的缺点。
“哦？你和郭老板面对面接触过，对他的第一感官是什么样子的？”
王欣想了想，才措辞说：“郭老板是一个商业天才。
和他的交谈中，其超强的市场敏感度和顽强的毅力非一般人所能比拟。这给我留下了非常深刻的印象。
就如同郭老板自己所说，为了开拓美国市场，曾在雨中苦等客户6个小时；为了跟大厂商做生意，他曾住12美元一天的汽车旅馆，足迹踏遍美国32个州……
不过，郭老板人性中的弱点也比较明显。和他共事过的一些湾湾业界人士和手下评价他：专断、高傲、独裁、摒弃民主…
而作为一家“家长制”企业，鸿海和富士康的企业文化打上了郭老板的太多烙印，大大小小的决策都得由他一手拍板。
他的刚愎自用、独断专行引起了很多下属的不满，这才给我们提供了可乘之机。”
对这话林义深表认同。
古语有云：慈不掌兵，义不从商。而郭老板却把后面这半句发挥到了极致，导致手下心生不满是很正常的。
两人就此事交流一番，王欣说：“其实郭老板的这种缺陷和他的经营理念有关。”
“经营理念？”
“对，就是他的经营理念。”王欣肯定的点点头，然后解释道：“这次过去，我对他详细的了解过。
发现郭老板对客户看得非常重。就像他常在高层会议上说的那句话：四流人才、三流管理、二流设备、一流客户...”
说到这里，王欣顿时想起眼前这人给自己灌输的理念“将来21世纪是人才的世纪”，人才是最重要的。
看到她眼神流转，林义笑了笑问：“怎么？对我的理念产生了质疑？”
王欣说：“没有，我细细对比一番，还是觉得林总你的理念更加适合我，也更适合北极光微电子。”
林义来了兴趣：“来，你详细说说，我也好奇你能不能说出个子丑寅卯。”
两人关系熟稔，经常在一起思想碰撞，在一定程度上，王欣甚至把两人定位为亦师亦友的关系。
所以林义这么问，她也没抗拒，于是说：“郭老板的四流人才理念，在薪酬和人事上就体现的淋漓尽致。
比如富士康几乎所有中高层都来自湾湾，这种不平等的文化，也激起了内地员工们的反感。
据悉，从湾湾派来内地的1500名高管，他们的工资相当于万名内地员工的工资总和。
这样的用人体制，不仅逼着内地员工反水，也特别容易让这些高层腐化。”
林义问，“这次跳槽来北极光微电子的，内地技术骨干占比多少？”
王欣回答：“我统计过，大概占68%左右，这些人对富士康没太多归属感，我们几乎没花费多少力气。
倒是剩下的32%，让我们花了大力气，许诺了大代价。”
“嗯，”林义点点头恩了一声，沉思了会又问：“你说的高层腐化具体是怎么回事？”
林义前生虽然对富士康跳楼事故听到的比较多，也关注的比较多。比如富士康13连跳事件。
但是对其高层的腐化，林义却没怎么关注过，一时也是好奇。
王欣举例说：“在富士康，员工地位不高，出差后要报销相关费用，必须把每笔支出交代得一清二楚。而公司高层花钱却大手大脚，无人过问。
导致经常出现财务漏洞和亏空的事情发生...”
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