夸过新形式后，路楠话锋一转，给方航的问卷提了几个小意见：“问卷调查需要注意以下几点：标题要醒目、前言要简明、主体部分层层递进、且我们这份问卷采用的主观描述题越少越好。因为我们此类无奖品问卷其实还是不太招人喜欢的，尽量节约受访者时间吧——这样的话，除了精简主观问答之外，不论单选还是多选，都需要你给出尽可能多的答案选项，充分考虑不同答案极其背后的意义。比如说，你第一题的设计就很好，以受访者平时喜欢喝哪一种饮料为切入点，第二题调整一下顺序把在哪里买放到后面，把购买时考虑口味、价格、品牌、营养价值四个选项中哪一种or几种要素这一题放在第二个——这里再增加一个选项：什么都不考虑，随手拿的……”
方航依旧一边听一边记，估计是在z粮酒庄养成的工作习惯。
路楠给方航把控了一下主要方向，就让他继续去做事了。
别看方航计划冲刺一万份线上线下问卷调查的工作量听起来很大，其实最难的人并不是他。
晨会之后最先离开的林浩才是工作难度最大。
林浩是今早晨会之后最先领到工作任务的人，路楠给他布置的任务如下：
海临市是岒江省的省会，经济发达、餐饮娱乐之类一直紧跟北上广等超一线大城市的风向，路楠让林浩去终端店了解市场主流碳酸饮料和新品、总结几大品牌的碳酸饮料本季度乃至本年度的促销计划，并且去探听一下外资品牌和本土品牌本年度在海临市的销量及占比等等数据。
前者简单。
路楠想，林浩先前在令扬酒既然不是那种摸鱼、靠关系上位的省级总经理，那么一通百通，他应该也有对碳酸饮料市场最基本的判断，这些数据，走一走大卖场、便利店，很快就可以拿到；
后者，也就是‘并且’之后的那个要求，听起来好像也不难——譬如说现在已经是次年一二月份了，这些数据根本不需要费力打听，本地报纸经济板块就会有所提及，或者去饮料行业协会问一问协会工作人员，什么数据都一清二楚。
可是现在才十月，一切数据都还没有汇总统计呢。
林浩倒是没有说办不到，他想，他明白路总的意思。
路总收下的三位面试者之中，陶晓娟明显是负责公司内部事务的，那么他和那个叫方航的年轻人之间，谁更有能力呢？
林浩垂着眼睑：我从令扬灰头土脸地离开，已经是很没面子的事了，可不能输给二十来岁的年轻小伙子。
林浩离开酒店之后，找了个咖啡厅，点了一杯咖啡就开始翻手机通讯录。
虽然他离开了令扬酒，可是之前累积的关系和客户资源并没有消失。
跨界的经销商一般都只是单一经营一个品牌的酒水，不过传统的酒水经销商往往都不会把鸡蛋放在一个篮子里，之前签约令扬酒经销商的老板们未必只是单一的白酒经销商。
就算同一种类的酒水经销合同有排他性，但是签白酒和签红酒又不冲突，和签啤酒、黄酒也不冲突，和签饮料——自然就更不冲突了。
就如华安市宏图酒业的老板和老板娘离婚分家之前，也是什么酒都做的，饮料品种也经销了两三种呢！
林浩在咖啡店捋一捋自己还能用得上的人脉，一边联系，一边叹息：老东家做事太不讲究，纵容大经销商通过网络销售合法窜货，弄得小经销商们有苦难言。我现在打电话过去，还得听人家阴阳怪气。
不过被阴阳几句也无所谓，林浩的脸皮厚度扛得住。
……
路楠这样安排，也是希望林浩和方航能够尽快进入工作状态。
其实她还考虑过，要不要再吸纳一些令扬精简掉的业务员？
不过经过再三思考，路楠还是打消了这个念头。
令扬早几年也是粗放型发展，路楠对老式业务员的整体素质实在是有些不放心，而且现在去收拢这些业务员有两点坏处：
第一，刚从自由散漫的白酒行业跳出来，这些业务们素质良莠不齐、心态上估计还是偏划水摸鱼的多；
第二，自己的公司还在起步阶段，一下子吸纳过多的令扬业务，容易导致林浩势大——路楠吐槽：我又没有王霸之气。
综上，路楠已经考虑好了，如果林浩经她考察，确实能够胜任销售总监的位置，那么未来他手下的人，除了本次校招招到的应届生之外，还有社会面招来一部分有相关工作应验的业务，令扬的人放在最后考虑。