而好团将不断优化行业全链路，搭建供应链，建立地推铁军，逐个攻坚破局。最终依靠对人性衣食住行和娱乐刚需的洞察，站在行业顶端的高度，搭建本地化生活生态，成为独角兽级别的上市公司。
我们不能以此时的现状，来决定好团的未来。
好的风险投资人，他们的目光可以窥破眼前的迷雾。
看到未来的成长……
这些“废话”对徐新作用不大，但李浩宇也必须得说。
要知道画大饼的能力，也是创业者能力的一种体现。
她思索了片刻，说：“这样，我可以给你500万人民币，300是你的软件和用户的价值，剩下的两百万是我对你个人和商业模式的看好。”
李浩宇算是看明白了，就算是顶级的风险投资人有时候也跟菜市场大妈一样，同样锱铢必较。
李浩也也毫不嘴软据理力争，开始疯狂的辩解。
“好团网的功能解决了很多大学生的痛点，对于他们来说是很有吸引力的
“魔都省也在试点，把西山省的做法复制到了魔都，效果很喜人，证明商业模式是可行的。”
“美团产品用户体验好，服务好；同时我们也在不断积累用户数据，并不断进行优化，这是我们将来能从众多软件中脱颖而出的杀手锏。”
“以外卖为首的本地化生活，是好团最核心的战略业务。对于其他互联网大厂来说。外卖只是其中的一个业务。这样就会涉及到资源的分配问题，资源分配基于战略优先级，这样他们很难比过全力分配的我们。”
从市场前景到竞争策略，他一直侃侃而谈。
李浩宇面对徐新的攻势也是软硬不吃，始终不肯在估值上松口。
李浩宇不是没想过抵押房子甚至借钱再让好团发展一段时间，再有一段时间发展，几十万注册用户再去谈判，情况会比现在好的多。
但除了资金问题，还有时间的紧迫性。