又跟王厂长大概谈了一些细节后，曹志强就跟王厂长告辞，开始分头行动。
这里面，王厂长接下来要做的事情最简单，无非就是把他的小儿子叫过来，然后让他停薪留职，去办个个体户的营业执照，开办一个录像厅。
如今这年月，普通人想开个录像厅或许有点难度，但对王厂长来说，简直太简单了。
王厂长都不需要费什么劲儿，他完全可以在工厂内部划拨一处房子，然后以工厂内部的名义开办一个录像厅，再以承包经营的方式，承包给自己的儿子。
这样一来，就可以避免去广播局申请了，只需要去工商局办个个体户的执照就行。
是的，录像厅这玩意儿，目前是归广播局管，普通人想要开录像厅，必须去广播局申请，申请下来后还要定期接受广播局的管理。
在这时期，录像厅的审批很严，一般个体户是办不下录像厅执照的。
到了八四年之后，录像厅才稍微松了一点，毕竟那时候广播局都指着这个搞钱，只要交钱够了，一般都会让你开录像厅。
可现在不一样，现在的广播局依旧没有放开，是妥妥的机关行政单位，不是事业单位，所以除非有大关系，否则很难给你办下录像厅执照。
可如果是育红机械厂这样的国企想办一个厂办录像厅，那就简单多了。
虽然也需要去跟广播局申请，但这种申请，一般都会通过。
所以说，八十年代初，为啥大多数录像厅都是厂办的，原因就是这个，那就是国企跟集体企业去申办录像厅，比个人方便多了。
再者说，王厂长深耕金陵城多年，多少也有些人脉关系，只是办个录像厅，小事儿一桩。
在王厂长看来，这个录像厅，无非就是用来洗自己劳务费的场所，怎么重视都不为过。
至于用育红机械厂的名义，收购一批服装，再不赚钱的送给兄弟单位，这当然没问题。
反正做事的是育红机械厂，赚钱的是自己，何乐而不为？
什么，工厂书记怎么打发？
不好意思，育红机械厂情况特殊，厂书记长期住院，基本不管工厂的事情，所以育红机械厂基本就是王厂长的一言堂，掌控能力比李厂长对红光机械厂的掌控力度还要强。
曹志强也正是因为知道这一点，所以才放弃给育红机械厂好处，转而单独专攻王厂长一人。
因为曹志强知道，他对育红机械厂来说是个外人，不可能像他跟红光机械厂的关系那样，互相绑定互相信任。
所以，曹志强想跟育红机械厂搞合资企业，至少目前来说是非常困难的。
既然如此，曹志强也就不去费那个心了。
反正曹志强做这一切的最根本目的，是要稳住育红机械厂这个在金陵城的销售网点，其他都是次要的。
当然，也不能说都是次要的，比如曹志强说的那个品牌专卖店，虽然王厂长不上心，但曹志强是真的有意搞这个。
而做好品牌专卖店，也是曹志强暂时留下来的最重要原因。
国内此时其实还根本没有品牌专卖店的概念。
曹志强记得，最早把品牌服装的概念带进来的，好像是皮尔卡丹。
也正是皮尔卡丹在中国搞起了品牌服装专卖店后，国内才开始对品牌店有了个真正的概念。
至于现在，也不能说对品牌没概念，只是大家更注重的是所谓的老字号。
好比京城有很多老字号的绸缎铺子，成衣铺子，严格来说都可以算是品牌店。
但这些老字号最大的问题，就是往往只有一间老店，最多有一两家分店，不会在全国各地到处都有一模一样的分店，也不会到处打广告，并不懂真正的品牌销售。
曹志强要做的，就是提前打造一个统一的品牌，而首选就是卖服装。
这个时期，国内的服装厂其实有很多，但他们更注重的是生产跟销售，基本不注意什么品牌不品牌的。
但是，此时国内的服装业，其实已经是生产过剩的状态，而且是严重过剩。
如果不是恰好中美蜜月，米国放开了对中国的限制，让中国的纺织业可以走出国门，走代工出口的路，以后就会出现大规模的破产潮，不会出现bā • jiǔ十年代的纺织热。
可就目前来讲，代工出口的名额还很少，一般只有南方靠近香江的少数服装厂，才能捞到一些出口的活儿，广大内陆服装厂，暂时是没这个条件的。
所以，要是趁着现在这个时候，就打造一个国内品牌，那还是相对容易的，毕竟几乎没有竞争者。
本来，曹志强是想跟育红机械厂合作，像之前他跟红光机械厂合作那样，搞一个合资百货公司，然后用这个百货公司的名义，自己出设计图，去让其他服装厂代工。
之后，曹志强就可以让这个名义上的百货公司，实际上的品牌专卖店，去到处卖这些品牌服装。
由于这些品牌服装的设计，大都是电影《古亭之恋》里女主角穿的服装，所以一旦电影火了，绝对有一个带动效应，之后么，再顺势打点广告，给人种下这个品牌的服装，是文艺女青年的印象，品牌效应也就顺理成章了。
为了赶时间，曹志强甚至都提前用个人的名义交了钱，跟金陵城的服装厂下了订单。
所以，一旦曹志强跟育红机械厂合资办下一个百货公司，不用花什么钱，就能先把这些服装吃进去，然后在各个城市的专卖店里销售。
只要电影一上映，观影热潮一起，再让朱霖当这个品牌的代言人，那这些服装很容易就能卖光。
可惜，王厂长不想搞合资性质的百货公司，也不想搞什么专卖店，只想搞运输，赚那点蝇头小利，那就没办法了，只能曹志强自己搞了。
实际上，曹志强如果自己搞这个，优势更明显。
无他，曹志强手下有太多可以做这个的平台了。
红光出版社也好，华夏音像公司也罢，还有红光百货公司跟红光电影厂，理论上都是可以搞这个品牌专卖店的。
本来呢，用红光百货公司的平台搞，是最容易的，直接就能用这个公司进货卖货。
但曹志强考虑再三，决定还是用红光电影厂的名义，再搞一个下属的贸易公司。
这么做的目的，主要是规避赛道，建立品牌。
红光百货公司，主要经营的是便利亭业务，其实就是书报亭业务，主要是卖图书音像制品，最多再带点零食瓜子饮料之类的，跟服装店其实相差很大。
如果便利亭再加上服装，这就乱了，会减弱品牌价值。
什么是品牌？关键就是专心跟专业。
比如曹志强目前打算做服装品牌，那就专门在服装上面下功夫，不要乱搞其他。
所以，曹志强才决定单独另起炉灶，单独打造一个单独的专门做服装的贸易公司。
是的，王厂长的话提醒了曹志强，服装厂情况比较特殊，以机械厂的下属单位名义去搞服装厂，是不太合适的，倒不如直接搞一个以经营服装为主的贸易公司。
这样一来，这家贸易公司不生产服装，只负责设计跟营销，风险小了很多，利润却大了很多，而且能吸纳很多年轻人就业，各地政府也一定会喜欢。
至于具体的经营模式，保险起见，先搞一个小红屋便利亭模式。
简单来说，就是各地的专卖店呢，都是由曹志强新办的贸易公司来出资打造，然后再雇佣当地的一些年轻女性，经过一些基础培训后，统一上岗当销售员。
这些专卖店都是公司的全资店面，销售员也是拿工资加提成的正式员工，管理方面会方便许多。
当然，这只是针对当前。
之后嘛，随着形势变化跟规模扩大，可以进行适当的改革，比如把店面承包出去，或者开新店的时候，搞加盟店的模式。
没错，专卖店要想走的长远，还得走加盟店模式。
但就国内目前的环境，这种加盟店的模式显然不合适，所以还是小红屋那种全资分店模式更靠谱一些。
再者说，一开始的时候，也不可能有太多分店，不可能有太多货源，所以全资分店模式也足够了。
饭要一口一口的吃，路要一步一步的走，不能太急切。
当然了，虽然这个贸易公司呢，要去京城搞，毕竟曹志强的关系都在京城，在那边搞公司更容易，也更能辐射全国。
但金陵城的分店问题，却可以提前搞了。
所以，曹志强直接找到坐镇育红机械厂招待所的李有福，跟李有福详细说了一下他的品牌服装店的情况。
别说，李有福不愧是有经商天赋，曹志强说的东西，他大部分都能理解，而且一点就透。