但唯独在中国，xx公司以零部件供应商不同为理由拒绝召回。
我不解，为什么呢？这是为什么呢？
就算是脑残也做不出来这种决定啊！中国市场他们是不想要了吗？
“xx公司这么做当然也有他们的原因。”
梁先生解释说，xx公司进入国内市场之后，将品牌市场定位聚焦于高端农机市场，而中低端市场则打算交给那些收购的子品牌来做，所以他们自动放弃了中低端市场的客户。
但是他们忽略了一点，中低端市场的客户才是国内市场的主力军。
我想，还有一点，他们的ceo一定不如我们梁先生，需知中低端市场的用户有一天也会成长起来，做大做强，买得起高端农机！
培养客户懂不懂！
连长远发展的战略眼光都没有，啥也不是，呸！
一时间民怨沸腾，也不知道是哪位卧龙凤雏把xx公司收购的子品牌又一次挂到了网上去，一键五连发，结果当然是遭到了无情的连坐抵制。
xx公司搬起石头砸了自己的脚。
小燕总和楚老板利用这个时机推出结盟军联名基础款农机，凭借着价格和性能的优势分分钟将农机联盟原本的中低端市场份额翻了一番。
不但中低端市场的客户不干了，就连高端市场的客户也不干了，就在这个时候，又不知道是哪位卧龙凤雏发了一篇短小精悍的影评瞬间火爆全网，一键五连发，把农机侠的隐喻广而告之。
国产农机和农机侠一样，在一步一步补全自己的身体。
见者感怀，闻者落泪。
“原来是这样啊，太他妈不容易了！”
“哎？这不是梁先生的牌子吗？他就是做高端农机的！”
梁先生的半高端农机也利用了这一机会迅速崛起，切入国内高端市场，挤出一条缝，勉强站住了脚。
与此同时，xx公司还犯了第二个错误，对内疏忽大意。