他们聊的正欢，车间主任差人把孙超华叫去，给他安排了一名培训师傅，让他跟着学习，十分操作。
师傅是个比孙超华还小至少十岁的年轻人，在车间负责现场管理，对孙超华的要求很严格，从缝纫机的使用，到坯布接头的缝合，都很认真的教他。
三个月，他还认真的对孙超华做了考核，“孙师傅，你的缝纫操作还是不能达到要求，以后要多加练习，这个对你不是很重要，你将来肯定要回到办公室，所以我就不要求你再练习了。”
“好，谢谢师傅理解，”孙超华当面致谢。
实习结束了，车间主任问小孙希望呆在哪里？孙超华说服从分配，车间主任笑了，“好，我就希望你这样的态度，”说着，他用右手放在后脑勺，挠了半天，“怎么染整车间，修补工序女工较多，手工作业，你如果不反对，我希望你去那里，给他们帮点帮如何？”
“可以，”孙超华很痛快的答应。
到了修补工序，孙超华暗自发誓，一定要做点引人瞩目的事，以证实自己存在的价值，“我不能就窝在这里”成了他强烈的愿望和期盼。
有了三个月车间工序的实践，他对修补工序的作业效率做了仔细考察、分析，前后工序的作业特点的了解，在帮助工序段长实地解决问题，取得效果的基础之上，把他们好的做法，加以总结，写了一篇《关于提高修补工序作业效率方法探讨》文章，发表在中国纺织企业管理杂志上，在厂里引起了不小轰动。
初露锋芒，暴露个人特长，引起相关部门领导注意，经营计划科刘科长力排众议，说服“老佛爷”要把他调到自己科里担任总调度。
“老佛爷”开始不太同意，刘科长拿出孙超华发表的论文，“李总工，如果您有时间，可以到车间了解一下，孙超华一个非毛纺专业科班生，原来在那个单位就工作突出，被破格提拔为分厂主管生产的副厂长，说明他还是有一定的能力，耳听为虚，眼见为实，他来到我们工厂半年，就帮助工序解决了修补工序的产量后工序的衔接难题，足以说明他的适应能力。”
“老佛爷”看了看刘科长拿的东西，大概浏览了一下，“既然你认为这个人不错，我就不做了结了，按你的意见办吧，因为在我的眼里，你刘科长是一个做事相当谨慎的人，如果是别人，我还真信不过。”
“谢谢，李总工支持经营计划科的工作，”刘科长趁着她高兴之际，立马和染整车间主任协调，到劳资科给孙超华办理了调动手续。
孙超华调到经营计划科不到半年，工厂人事发生“地震”性变化，金厂长被调离，其对立面，原来负责经营系统工作的刘副厂长，荣升至厂长，“老佛爷”职务未变，但从属于新派来的谢副厂长，“万金油”的王领导还是稳坐了工会一把手的交椅。
谢副厂长是老纺织学院的高材生，上任之后，了解到车间还储存着好几位无所事事的学生，觉得是一种人才资源的浪费，就召集相关部门协调，落实合理安排。
小魏被调到工厂技术科，担任制造工艺技术员，回到了用武之地。
小杜被调到条染车间，任工艺员，也算有了可以发挥作用的工作场所。
沈国江是纺纱车间工艺技术员，由于工作没有多少交集，孙超华和他平时只有见面时只是打个照面，与他的认识，纯属小孩自己戏耍打架才有了进一步接触，说起来还挺有趣的。
小沈的孩子与孙超华的孩子聪聪戏耍打闹时，不小心把小孙的孩子的脸，抓了一道长痕，小孙妻子让小沈妻子给个说法。
小沈妻子不但不给道歉，反而还说小孩之间的事，大人管不着，惹得小孙妻子不高兴，回家就生闷气。
“孩子之间戏耍，哪有轻重，以后小心就是了。”
“那他家长也应该有个态度吧，至少表示一下歉意吧！”
“都在一个厂工作，低头不见抬头见，不一定要把关系搞僵吧。”孙超华劝说妻子，有人敲门。
进来的正是小沈，只见他拿了几张伤口贴，进门就为孩子的事道歉赔礼，搞得小孙夫妻感到不好意思。
“给孩子带来了几张伤口贴，希望能有点帮助”小沈说完就走了。
“小沈跟媳妇就是不一样？”孙超华妻子李娟，对这夫妻的截然不同做法，感到匪夷所思。
“看来这小沈人还不错，值得打交道。”孙超华对小沈由此产生了好感。
经过了解，小沈也是纺织学校毕业的，就是因为人老实、厚道，才没有进入老佛爷的核心圈子，入厂五年多了，还不如比晚辈混的好，其妻子对小沈混的不如别人，一直对小沈冷嘲热讽，夫妻之间的差异就特别明显，一个为人厚道，一个唯利是图。