刘华晨进来，孙超华给他找了个凳子，让他坐下。
“找你来是有这么一个事，想跟你交换一下意见？”
孙超华看着很注意听他说话的刘华晨，“你想过提高自己的业务管理知识认知，在基层管理学点实用的知识吗？”
刘华晨把头放在后脑勺，“想有什么用，关键是我的基础太差了，有什么办法？”
见刘华晨，不停地抓头、挠耳，来掩饰自己的焦虑，“这么说，如果给你创造条件和机会，你是愿意学习吗？”孙超华说完，观察他的反应。
“那当然愿意了，可哪有这样的条件和机会？”刘华晨觉得孙超说得很有吸引力，可对自己来说就是没有这个条件。
“承认自己能力不足，需要勇气，你已经认识到了，但要把这种认知变为行动，得到好的效果，是需要毅力和坚持，你能做到吗？”
“能，”刘华晨看着孙超华期望的眼神，把牙一咬，发自内心表明态度。
“好极了，就要你这个态度，”说完，孙超华从自己抽屉里，拿出一本，《现场基础管理实务》，对刘华晨介绍道说，这是他上次在g市书店买到了，里面提到的现场基础管理，七大管理手段，是作者结合在日资企业、台资企业的管理实践，总结的经验而出版的，里边讲的很务实，很符合我们企业的现状，把这推荐给他，希望他好好学习。
刘华晨接过书本，大概浏览了一下，“好是好，就是有些图表，我不熟悉，也看不懂？”
“那里面的字你都认得吧？”孙超华看着满脸疑惑的刘华晨，笑着问道。