厂家的品质管理水平，决定着他们能接到的订单数量，水平高的，去年接到的订单能达到六千万，水平低的只有五六百万。
对于订单多少的分配，基本上都掌握在佐佐木的手中，但佐佐木又不能成天盯着现场，他的代言人就是赖部长和那十几个驻厂检验员。
疤脸没过多长时间，就从各种渠道知道，赖部长一年从各供货商处拿到的好处能有一二百万，当然了不光是外做的这六家，还有很多其他的供货商。
但是一百多家中，有一半是日资企业，走的都是在上层的路线，基本上是不用维护中方这些相关人员的。
那些驻厂检验员，一年的外来收入也有一万到十万不等，这就是佐佐木要铁了心办赖部长，而扶持疤脸的最主要原因。
疤脸是个没经验的人，即使伸手，也不会像赖部长那样肆无忌惮。如果控制的好，说不定还是个清廉的人呢。
但是在这种巨大的诱惑面前，连长野总经理和佐佐木部长都不能独善其身，何况是疤脸呢。
其他部门的人拉拢疤脸，无非就是方便自己也能喝到汤，心里都是各种羡慕嫉妒恨，自己咋就没有这好命呢。
实际上，从疤脸九月初正式掌管受入检查课开始，人们对他的称呼就变了。公司内部人明面上叫他吕桑，背地里都叫他疤脸，这个被废弃了快有十年的绰号，又重新被启用。
供货商则吕桑、吕课长、吕部长的乱叫，总之是怎么舒服怎么来。
在这种生产型企业，几乎所有部门的人都有机会获得外来收入，只是多与少的问题。
唯一没有机会的就是财务部，真正管钱的部门是一点儿机会也没有。一是他们除了银行、税务之外不与外界接触。
二是领导过于重视，他们没有机会，主要还是第一个原因。等过了几年，银行之间开始拉储竞争时，多少也有了一点机会，但是有没有人去抓这个机会就不知道了。
对于灰色地带最严重的区域，就是供货商管理的这一块。各部门的部长都是日本人，从总经理到部长，虽然不会接受钱财这种最直接的方式。
但是，几乎每天都有供货商请客吃饭，然后就是去日式酒吧k歌。周末一起去打高尔夫，时不时送些礼物之类的。
公司总共十个日本人，都特别喜欢高尔夫运动，但从来没有同一时间，在同一个球场碰到过。
因为都是客户请客，或者是送的金卡，为了避免尴尬，他们总能巧妙地避开。
毕竟滨城市加周边有十几个高尔夫球场呢，只要知道了其他人固定地方，想避开还是很容易的。
日本人如果和供货商吃一顿饭，人均消费基本在千元左右。去一次酒吧，包括小姐的费用也在千元左右。
一晚上就是两千元，再加上对方的人的花费，基本一晚上五千元的消费。像长野和佐佐木这些大权在握的人，每天都有供货商排着队等待召见。
一年有三百天都有应酬，那一年下来加上礼物，百八十万是一点儿问题也没有的。
还有采购的中村、技术的中田、生产部的大野和铃木。这几人都是次一级的权力拥有者，一年的消费也超过五十万，没有一个人是花自己工资的。
公司刚成立时，最受追捧的是采购部，那时的采购部长和采购部的员工，就和现在品质部一样，活得都很滋润。
过了两年，权力就转移到了技术部，佐佐木来之后又转到了品质部。
这是根据部长的能力决定权力的大小，还有一个原因是，总经理在故意让中层之间竞争。
因为，每一次权力的转移，都会带来一些工作方面的改善。总体供货的品质比原来提高了很多，五年之中价格比原来降低了近20。
当然了，这个问题很复杂，写一也不一定能分析清楚。但总体来说，权力的不停转换就是对工作起着正面的推动作用。
所以说，并不是管理者看不到灰色区域，他也是在利用灰色区域去提高业绩。水至清则无鱼，如果没有了灰色收入，基本上也就没有有能力的人去给他们卖命。
这些事情都是疤脸刚调到品质部时，在班车上听刚开始熟悉的其他部门的同事讲的。
也不是全公司的人对这些都了解，毕竟属于灰色问题，知道的人也就那些吃过肉、喝过汤，互相之间讨论这个问题，也是在这些特有的圈子中。
所以，比如像大表姐这种人，虽然也是公司一成立就被招进来的，但她就不知道还有这些事。
再比如说赵颖，虽然她们的课长也有灰色收入，但是她就完全不知道公司还有这种人和事。
并不是这种人就单纯或者正直，而是她们没遇到，她们不属于这个圈子，自然也不会有人告诉她。
疤脸刚奉命开始全面管理受入检查课这个炙手可热的部门时，遇到的阻力还是很大的。
首先，全部检验员加起来是二十八人，有一半是从公司刚成立就来了，剩下的另一半最少也是一年半之前来的。
品质部掌权后，就没一个人辞职，毕竟大家工作都是为了多挣钱，如果分到合适的岗位，一年的收入比副部长都高，你说谁会辞职呢。
这些人年龄、资历还是经验都比他足，表面上毕恭毕敬，但都是阳奉阴违。
甚至有人还试图让他去给顶雷，就是说，有利益的事他把持着，出的问题让疤脸和上级汇报。
“哎，王桑，智友科技上次的划伤问题，原因分析和对策出来了吗。”
“吕桑，我今天下午给你。”
……
“他们的这个内容写的太空洞，完全就是套话，都是加强这加强那，但五月份的不良率是5，现在都接近8了，到底加强了什么？”
“吕桑，你看你可能对这些不懂，生产量一上来之后，他们那边的管理人员和检验人员就有些忙不过来。
但是我们的订单又不稳定，人家如果加人，十一月份订单几乎没了，这人员浪费有很大，所以每年都是这样。
高峰期对应起来就麻烦一些，等过了这两月，他们有精力了，再好好分析原因找对策。”
“哦。每年都是这样，那就是每年淡季分析原因找对策，旺季问题频发避免不了的意思？”
“简单的说，就是这么回事。”
“那你除了检验工作，对于供货商品质改善方面做了哪些指导和要求。”
“嗨，我能做什么，那不都是领导的事吗？”
“岗位职责上，可都是你们的主要工作内容之一。”
“不就是那么一写吗，一直就是领导在做指导。我们就管实施。”
类似上面的这段对话，几乎每个检验员都和疤脸有这样的交流。
但事实上就是，他们都或多或少的在帮供货商说好话，替供货商掩盖真正的问题。
他们觉得，这个小毛孩子啥也不懂，他们这些话，连老练的赖部长都很少能挑出毛病来。事实上，他们也就是一直用这种方法来回复赖部长。