但这又如何？
如何让病人们接受一只新药物，从而心甘情愿掏钱购买，这就涉及到如何推广的问题，这需要投入大量的广告费，还得收买大量的国际顶级消化科医生站台。
这又是一笔巨大的开支，德尼尔森可没有勇气跟两大医药巨头打擂台。
而且阿斯利拉的新药品还有一个不利点，那就是他们的研发成本太高，这就导致他们必须将药物的价格提高，目前的定价是雷尼替丁的10倍。
哪怕你的疗效比雷尼替丁好，但伱的价格是它的10倍，除了有钱人，一般的民众肯定会选择价格更便宜的药物。
阿斯利拉新药品的成本为什么这么高？只能说这是一只多灾多难的产品。
1970年阿斯利康公司开展了一项胃肠研究计划，意图通过má • zuì剂的类似合成物来抑制胃酸分泌。该项研究以利多卡因为基础，合成了多种相关化合物。
合成物对大鼠胃酸抑制的确有很好效果，但是后来发现化合物H81/75对人体无效的，使得该项研究几近搁浅。
到了1972年，抑制胃酸的项目以新的方法重新被启动，开发了一个抑制胃酸分泌的化合物CMN131，结果发现这个化合物存在急性毒性。
得，项目只能继续研究。
1973年阿斯利拉公司发现了较为安全的苯并咪唑H124/26，但是不幸的是该化合物已被其它公司的专利覆盖，又是白干，继续调转枪头继续研发。
好不容易研制出代谢物H83/69，又发现存在着引起甲状腺肿大及胸腺萎缩的长期慢性毒性。
最后不得不对H83/69再次进行结构修饰势在必行，由此得到了化合物H149/94。
这次算是成功研发了，可见过程的艰辛，任何一个步骤出问题，都可能导致整个项目失败。
新药的申请在1980年提交，1982年进入实质性实验阶段，到1986年产品定型。
整整15年的研发，就这样花了整整5亿美金，记住了，这可是上世纪七八十年代的5亿美金，这就要了阿斯利拉公司的老命了。
阿斯利拉公司董事长德尼尔森坐在主位上，听着自己的这些下属们的汇报。
“我们决定要去加在霉国举办的世界药品展览会，在会上做全力推广，计划如下……”
“我们已经跟卡洛林斯卡大学医院的塞格尔教授达成了合作关系，他将在今年的国际胃肠病学会上帮我们推广最新药品……”
“我们还计划在欧洲先斯投入2000万美元，在主要国家投入广告宣传……”
下属们汇报得一个比一个积极，但德尼尔森却头痛了，因为这些建议没一个有新意的。
他需要的是一鸣惊人，需要爆炸式的宣传，需要有独特的角度，让民众迅速记住并了解这只药物。
可是自己下属们提供的推广计划，都跟湿水煮青蛙一样，不但没有新意，而且非常公式化。
就比如“国际胃肠病学会”背后的赞助商，不是葛兰素公司，就是史克公司，只有这两个胃药领域的狗大户才能大把洒钱。
“国际胃肠病学会”（WCOG），这可是世界主流医学会，全球会员多达5万多人，每次开年会那都是上千人聚集一堂。
无论是规模和还是影响力，那都不是ICPF，或者FSSH这些小学会可以比的。
两大医药巨头花大钱赞助了这个会议，肯定会优待安排这两家公司的胃药推广，怎么轮得到阿斯利拉公司？
同样的，这两家公司的产品早就在临床上广泛使用，也跟国际上最著名的一些消化病专家、医生们建立了良好的合作关系。
这种关系是有大量利益输出的，是需要大把大把给美元，等于是“同盟关系”。
这是一张异常坚固的网，医药公司和知名医生都是利益共同体。
现在阿斯利拉要横插一脚，相当于第三者插足，成功的可能性就比较小，因为人家狗大户给钱给得爽快、给得更多。
拼财力？阿斯利拉公司是弟弟。
就当阿斯利拉公司内部就新产品的推广发愁的时候，陈棋和兰丽娟已经来到了宾馆。
ICPF学会会长杜威教授、副会长，来自英格兰的约翰逊教授、曰本的桥本健教授都已经等着了。