这天，侯卞终于看到小绒毛宿舍门上的显示屏变绿了，大松一口气，然后好笑地想起来小绒毛也就只比他自己晚回来不到两天而已，自己却觉得已经望穿秋水。
接着侯卞又想到，只要进入了不同的情绪场，那么单次的工作时长通常便都会不同，而每两场之间的休息时长是固定七天，所以两人只要从上一个情绪场出来的时间不同，那么这两人下一次必须进情绪场的时间也自然会错开。除非后面出情绪场的那位愿意牺牲一些休息时间、与前面那位选择在相同时间开启新的工作，否则前后两位便基本不可能在新一次任务中进入相同的情绪场。
侯卞惆怅：我与小绒毛的缘分看来真的很浅啊。
与朋友约定时间一起点下开工按钮，是负司员工碰运气选队友的一种常用方式。运气好的话，同一时间开工的朋友就能落入同一个情绪场，但如果在那个时间点的前后几分钟开工的员工太多，那么朋友依然很容易被拆开。
因为单次进入同一个情绪场的员工人数通常最多不超过十人，而每小时开工的员工少说也上百，只要负司和后勤觉得太熟的人同队不利于产能，就肯定会把相熟的几人拆到不同的队去。
还有，当负司和后勤认为在某一秒同时开工的一群人组不出合适的队伍，那么他们便会等一分钟、一小时甚至几天，等到更多的员工到了开工时间，然后从更大的群体里安排组队形式。
一线员工体感自己点下开工按钮后是瞬间便进入了情绪场准备区，但实际上那个“瞬间”可能被负司拨动了时间，是准备区里的一瞬，却对应了负司里的一天。正如从情绪场回到负司的通道有助于负司减少治伤能耗，从负司到情绪场的通道也能让负司在拨动时间时耗能更少。
不过少毕竟不是无，所以负司一般还是不会大量拨动时间，再说它对谁与谁组队并不是太挑剔，只有极少数员工才上了它的“这两人绝对不能同队”名单，名单外的员工基本就是随机组合的事儿。
老员工说：“其实熟人经常一起做任务不好，因为我们在情绪场里情绪起伏大，很容易与队友发生矛盾，摩擦多了后，朋友也就变仇人了。负司的员工们毕竟是同事关系，我们活着时与同公司同事能有多少友情？死后在负司内也是同理。同事，尤其是在同一个项目中合作的同事，能保持面上情就不错了，交心是不太现实的。”
老员工：“虽然说负司里的同事在做同一个项目任务时，主要是关注自身的内心情绪，不像活人同事之间有奖金升职名望等的利益竞争，可负司员工关注自身情绪的环境很险恶啊。”
老员工：“你跟同事一起掉进恶鬼巢穴，你在全身冷汗地琢磨逃离方案，旁边你同事理智全无地嗷嗷惨叫，你不会想弄死他吗？我们这些负司员工，只要是同队过的，起码八成都产生过弄死彼此的念头。这种塑料关系还是保持距离比较安全。”
负司：“在产生了激烈的杀意之后又能克制自己，还对同事表露出虚假友好，也很适合产能啊。你们从活人世界带来的同事相处惯性真好。”
员工：“是啊，我们更经常产生弄死老板的念头，并能在实际面对老板时笑容灿烂，这个情绪转化也很棒吧？”
老板负司：“啊嗯。”
古任翻译：“就喜欢看你们对老板恨得咬牙切齿，又干不掉它、还得乖乖遵守它规矩的模样。”
侯卞犹豫片刻后，还是按响了小绒毛宿舍的门铃。
小绒毛看到是侯卞后，给他开了门。
侯卞没有走进去，只是探头往小绒毛宿舍内看了看，说：“我没什么事，就想知道你还好吗？”
小绒毛点头：“喵呜。”
顿了一下，小绒毛又略微转身，让侯卞看到自己短了一截的毛：这里不好。