俞飞飞仔细检查了一遍自己写的需求文档，重新更新了一版传上去，准备就像提交需求审核一样去找贺归舟沟通。
需求审核，那是再熟悉不过的流程了，走流程么，俞飞飞已经不紧张了。
“舟哥，二期的需求，我更新了一版，有空看看吗？”俞飞飞敲下惯用的一句。
贺归舟回得很快：“有空，我正等你。”
俞飞飞心头一跳：“等我？”
贺归舟的声音低沉又平静：“嗯，想跟你好好聊聊FA。之前一直没时间。方便语音吗？”
俞飞飞跑去关上了门，回来戴上耳机：“方便。”
两个小时之后，俞飞飞关了语音电话，揉了揉耳朵。
看着屏幕上显示的通话时间，简直太不可思议。
在会上向来话少的贺归舟，竟然滔滔不绝跟他聊了这么久的产品！
看着自己随手记录了满满两页的记事本，俞飞飞再次刷新了对贺归舟的认知，也对他更加佩服。
以前俞飞飞是把贺归舟当成研发大神来膜拜的，现在才发现，他在产品方面的造诣也超乎他的想象的深。
俞飞飞总算明白为什么在川省，贺归舟看似随意丢出来的一个产品demo，无需再做多少改动就能拿出去演示。
原来那完全是贺归舟在对FA这类产品，有了深度的理解和思考基础之上，做出来的demo。
而他自己对这个FA的demo，对二期需求的理解，仅仅还停留在产品功能本身。
顶多考虑了一些用户体验问题，做了点简单的数据分析，这是多么肤浅的工作。
俞飞飞以前觉得跟周岚差距大，现在跟贺归舟聊下来，意识到自己跟他们的差距比他之前想的还要大！
周岚跟贺归舟是完全不同的两种风格。
周岚自己是从产品经理的一线，一步一个脚印成长起来的。
了解产品经理所有的成长过程和各种流程规则，对如何培养新人十分熟练。
公司通常在带新人的时候，更多的是指导他们学习产品技能，适应流程和工作环境，驱动他们完成产品部分配的各项工作任务，变成公司大机器上的一颗合格的产品螺丝钉。
而很多只有总监甚至高管才会去接触和思考的像商业逻辑、行业趋势、市场格局，对产品发展方向的前瞻性判断，则根本没有时间和精力去教给新人。