譬如产品经理，在评估的能力项上就有PRD文档能力、产品市场调研、数据分析、项目管理、沟通协作、质量控制、产品规划等近10项，还要明确每一项能力需要掌握的关键技能，根据重要程度和熟练程度，划分出等级。
依此为据，成立各个团队的评估委员会，进行打分评估。
因为之前倪趣途叮嘱过，不要搞得太复杂，所以在一些流程上，李万芳还特地跟各个主管沟通好，做了简化，整体完成下来，也还算顺利。
职级梳理完，接下来就是涉及每位员工核心利益的年终考核。
年终考核对年终奖、调薪、升职都会有影响，是全员最关注的。
年终奖的标准，经过讨论，最终定成了13薪+全年绩效考核奖金的模式。
全年正常考勤的员工，没有特殊情况，都能拿到一个月的奖金，这是13薪。
绩效考核则是不同团队分别考核，运营商务团队看业绩，产品研发看项目，HR财务行政这些平台部门相对业务部门要少一些。
绩效考核分为ABCD四档，A档的3个月，B档2个月，C档一个月，D档属于不及格要淘汰的人员。
也就是说，加上13薪，每位合格的员工，至少能拿到相当于2个月薪酬的奖金，最多能拿到4个月，这在趣舟成立以来，是奖金发得最多的一年。