“电动汽车虽然前景很光明，但毕竟有点早期。国内现在还是燃油车为主，对电车接受度还很低。而且汽车制造可不比造手机和电视，不是投几十个亿能启动的。何况我们的手机和电视产品业务，也尚未盈利，这两个公司还借了上市公司40个亿没归还呢！”
彭总是野望科技上市公司最大的机构股东，前面手机公司和电视机公司向上市公司拆借资金，他就很有意见，觉得集团在抽上市公司的血。
后来，集团同意向上市公司支付每年6%的借款利息，他才勉强同意。
集团负责战略投资的副总裁林军见现场气氛有点紧张，出来打圆场说：
“各位，曾总是从集团长远发展的角度在布局，现在我们不光有娱乐信息和内容，还有电视和手机终端可以把内容送达用户。汽车智能化是大趋势，以后智能汽车也是一个用户终端，如果我们能拥有这个终端，客户的规模和用户粘性就会进一步提升。”
不愧是集团的战略副总，林军能够领会我的战略意图。
集团总裁张强这时也接着说道：
“是的，我觉得曾总的战略眼光绝对是超前的。我们现在讨论的可能主要是时机的问题。我提议我们是否可以分两步走，第一步先在集团战略发展部下面成立了智能汽车项目小组，先做一些前期的行业市场调研分析，第二步，等时机成熟，我们再正式成立智能汽车制造公司？”
这个建议，比较中庸。不仅没有反对我，也照顾了其他人的担心点。
市场调研花不了多少钱，至于时机什么时候算成熟，以后再讨论呗！
不愧是当总裁的。
然而，我的词典里没有中庸这一个词。
中庸就是平凡，可以有中庸的人，不能有中庸的企业。
中庸的企业迟早死路一条。
我一路从西北农村杀到京城，从一个人的公司发展到一个市值两千多亿的集团公司，靠的是眼光和冲劲，不是靠中庸。
我认定的事，就一定要做。
想到这里，我微笑地对大家说到：